為提升公司管理水平，江西贛瑪實業有限公司在考核的基礎上融入工作質量考評?？荚u工作在探索中前行，在總結中提煉和創新。

        一、考評有思想指引，有文化落地

       公司工作質量考評以中心工作為抓手，突出公司重點工作，強化基礎日常工作和“質量效率”。融入公司文化，形成以公司價值觀“榮譽”、“責任”、“團隊”為統領，公司精神“嚴”、“信”、“愛”、“快”為落腳點的工作質量考評架構體系。

       二、考評有層級體現，有主次之分

      公司工作質量考評項目分“公司中心工作、重點工作”和“公司日常工作”兩大類。屬于“黨委中心工作、重點工作”的考評項目滿分為120分，屬于“日常工作”的考評項目滿分為100分。并按部門類別進行分類考評，科室分“公司科室、分廠”兩個類別，車間分“瑪鋼車間、外加工車間”兩個類別考評工作項目共計36個，其中科室考評工作項目18個，車間考評工作項目34個（其中瑪鋼車間考評工作項目30個，外加工車間考評工作項目29個）。

       三、考評有數據思維，有算法體現

      公司工作質量考評對每一個工作考評項目進行等級評價的設定，評價出工作項目考評等級，以“優良、良好、一般、差”四個等級進行體現。對工作項目評價的“優良、良好、一般、差”四個等級分別設定系數。工作項目分值為120分的，“優良”等級系數為“1.2”，“良好”等級系數為“1”，“一般”等級系數為“0.8”，“差”等級系數為“0.6”。工作項目分值為100分的，“優良”等級系數為“1”，“良好”等級系數為“0.8”，“一般”等級系數為“0.6”，“差”等級系數為“0.4”。

          四、考評應用有深度，有溫度。

      贛瑪公司將工作質量考評納入數據模型建設，并將工作質量考評數據模型融入公司大數據平臺，通過日常數據自動抓取，月底自動生產公司各部門工作質量考評結果，可分析公司各部門月度、年度、N年度的工作質量情況，將各部門的工作質量考評結果應用到公司的評先評優和提拔任用。為公司精準施策、精確管理提供數據參考。