針對老、病、殘員工人數多，加工生產能偏力低，勞動生產積極性不夠高，勞動生產氛圍不夠濃的狀況，九車間加強領導，精心研究，科學安排，有針對性地采取“三舉措，”激發員工勞動生產積極性，勞動生產氛圍有明顯改觀，指套加工質量合格率進一步提升，產量進一步提高，進一步推動了指套加工高質量發展。

       首先，任務明確，科學分解。按公司下達的計劃任務，根據車間員工組成的結構特點，按全勞半勞無勞劃分勞動等級，區別化差異化地合理分配任務，確保目標任務全部科學地分解落實到每一名員工。

       其次，精心組織，合理安排。合理劃分生產小組，平衡各小組員工勞動力素質，配齊組長、檢驗員，使各小組在同一起跑線開展勞動競賽，從而科學評判出高低優劣。

    第三，制定方案，獎懲分明。制定“指套加工績效分配，物質獎勵，崗位工資分配”等三個方案，充分體現多勞多得，不勞不得，獎勤罰懶，獎優罰劣的原則。干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，使積極勞動者不僅能夠得到更多的經濟實惠，而且享有一定的榮譽，消極怠工者不僅得到的少，而且將會受到相應的處罰。